О компании

25 ноября 2003 г., 19:00–22:00, в офисе компании «БЕСТ–тренинг», (ул. Рождественка, д.21, м.Кузнецкий мост.) состоится ТМ–встреча, посвященная набирающим популярность дистанционным формам организации командной работы. Опытом управления с помощью «телекомьютинга» поделится Сергей Трушкин, совладелец компании IDLabs. Оргвзнос 300 руб., об участии необходимо уведомить организаторов tmclub@improvement.ru, либо с помощью формы регистрации. Форма регистрации и схема проезда – в конце анонса

Чем это полезно?

«...Снижение затрат, с точки зрения компаний, главный аргумент для внедрения телекомьютинга – системы организации труда, при которой от работников не требуют физического присутствия в офисе.

Раз фактически все, что необходимо сотрудникам для полноценной работы, – это компьютер и телефон, имеющиеся у каждого, то зачем арендовать большой офис и покупать дополнительные компьютеры?

Но решаются пока немногие. Главная проблема – руководители психологически не готовы к тому, чтобы штатные сотрудники работали не в офисе.

Судя по мировому опыту, многие страхи менеджеров перед телекомьютингом безосновательны. По данным исследования Американской ассоциации домашнего бизнеса, производительность труда при переходе на надомную работу, вырастая вначале на 15%, в течение года колеблется, но к концу года оказывается на прежнем уровне или выше – до 5%.

Но, безусловно, компаниям, внедряющим телекомьютинг, обычно приходится пересматривать привычные методы управления...»

Ведомости, октябрь 2003

О докладчике

Сергей Трушкин – совладелец и создатель компании IDLabs. Компания создана в 1996 году, в настоящее время занимается IT–консалтингом, консалтингом внедрения, разработкой систем электронного документооборота, аутсорсинговым обслуживанием компьютерных систем Заказчиков, предоставлением услуг Интернет по выделенным линиям. Офисы в Москве и Минске, персонал 50 сотрудников. Большинство сотрудников (более 40 чел. штатных сотрудников и все аутсорсеры) работают вне офиса, у клиентов.

Тезисы выступления

1. Организация управления удаленной работой
1. Анализ вклада сотрудника (модель результат–вклад–компетентность)
2. Коммуникации между сотрудниками
3. Системы мотивации
4. Перевернутая пирамида распределения прибыли
5. Стратегия и тактика передачи управления, «модель валентностей»
6. Системы управления знаниями в условиях географической распределенности
7. Дистанционное обучение
2. Управление временем в распределенной работе
1. «Нарезка времени» стратега, менеджера и функционального сотрудника
2. Учет времени
3. Стоимость времени
4. Нормирование задач и процедур
5. Оценка качества работы
6. Бюджетирование времени
3. Техника телекомьютинга
1. «Мобильный офис»
2. Телеконференции
3. Стандарты e–mail и телефонного общения
4. Диспетчерская служба
Под руководством бизнесмена Макса Полякова Firefly Aerospace Ukraine открыла R&D центр в Днепре

Отправить заявку на участие в ТМ–клубе:

Офис компании «БЕСТ–тренинг» ул. Рождественка, д.21, м. Кузнецкий мост.